张目为什么要推行5S

 行业动态     |      2020-11-24 07:15

  (1)企业中常见的一些不良现象

  1)员工仪容不整、散漫、违纪、做事马虎、对工作没有质量概念,没有全局观念,甚至对本职工作也不能尽职尽责,只注重个人利益,不合格部件流入下道工序直至成品报废。

  2)物品随意摆放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混杂。

  3)工夹具、量器具、张目模具等杂乱无章乱丢乱放,机器设备使用保养不当,不按规程操作、使用、保养,随意开关启动设备,长流水、长明灯现象无人关心过问。

  4)工作场所脏污,不注意卫生,乱丢乱扔,随意侵占安全通道、消防设施、紧急出口等。

  (2)不良现象带来的危害

  1)人员的懒散有损企业形象,影响士气,没有集体精神工作气氛不良工作态度不端正。

  2)物品的随意摆放容易混杂,难于管理,寻找浪费时间,增加搬运时间,无效作业增多,数据不易清楚。

  3)不按操作规程使用、保养机器容易损坏设备,影响寿命和精度,影响产品质量。

  4)不良现象不仅影响品质,更重要的是增加不安全因素。

  (3)不良现象会造成浪费

  资金的浪费

  场所的浪费

  物质的浪费

  人员的浪费

  不产生价值的工作就是浪费

  (4)改善管理就是要改进现场这些不良现象。开展5s活动,可以有效改善上述不良现象,减少浪费。

  1)创造一个干净、整洁、合理的工作场所和空间环境,工作安全愉快。从而提高士气,提高工作效率。

  2)通过5s活动逐渐培养良好的习惯,提升员工的素质,革除马虎之心,认真对待每一项工作,每一件事情,树立良好的企业文化。

  3)开展5S活动可以有效改善不良现象,将资源浪费降到最低点。这里有一组数据,2001年11月,日本东京经济委员会对东京地区所有成功进行了5s的企业进行了一次调查分析,结论是:员工劳动量平均下降了35%,劳动强度平均减轻了61%,机器故障平均减少了86%,而且效益平均增加了17%。